什么!人又跑了
如果说,人资的情绪起伏ABC的时候会是在哪裏?我想,月底到月初应该是感触ABC的时候...
图片来源:Nguyen Hung Vu ,CC Licensed
桌上躺了一张离职单,单位主管已经签核,并且要我找人。我知道的是,后面一定还有几个未爆弹。果不其然,打开手机的LINE群组一看,也有几个退出群组了。应该是离职单没到我手上吧....
我知道服务业的流动是必然
但我不免问自己,有甚么我们没有做到的吗?
这些孩子大多抱持的大的梦想、许多的热诚进来职场。为什么我们没有办法在给予业绩目标时,也给予适时的激励或正向的能量。
中小企业很可怕的地方在于,我们无法有足够的训练经费找寻外部的讲师,来为门市充电。
服务业更可怕的是,具规模的公司店点多,人员分散,进行教育训练或团队养成更是难如登天。
适者生存已经不能够应付这些人员流失的速度。我们应该想想,该怎么办?
其实很简单,门市的人员或者店长往往已经被业绩冲昏了头,忘了自己刚进来的忐忑不安,忘了给予新进的同仁鼓励。其实,新人只是需要一个小关心,小打气就够了。
我们都会有累的时候,况且新人呢?
看完这篇文章,站起来,给你身边的朋友打打气吧。
你真的很棒、辛苦了喔!、不错,刚来就有这样的表现...
多鼓励,你的一句话,会让新人更强壮
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